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中国农机院举办2018年第七期领导干部业务培训学习解读“企业变革与领导力建设”

发布时间:2018-08-01 澳门威尼斯人官网【欢迎您】:中国农机院 阅读次数:

  727日,国机集团所属中国农业机械化科学研究院(以下简称“中国农机院”)举办第七期领导干部业务培训学习,中国农机院党委书记、院长王博以“企业变革与领导力建设”为题与参训人员进行赴美学习成果分享与交流。 

  向世界一流企业学些什么?热词“VUCA”对大家意味着什么?大家的领导力如何更好匹配企业发展?培训中,王博结合20186月国机集团 “对标世界一流企业,提升企业领导力”赴美培训班学习成果,从“美国通用电气(GE)的业务加减法与价值构建”和“VUCA时代的领导力建设”两方面入手,详细先容了GE通过加减法实现业务升级的做法,以及企业的核心战略、创新理念、人才观念等。在此基础上,对VUCA时代的典型特征、企业领导力的概念及建设路径进行了分析、提出了方案。 

  从GE的发展路径来看,其长盛不衰、始终保持充沛活力的根本在于始终能够围绕核心主业,通过不断地推动转型升级,使企业不断地适应大势所趋,从而始终处于领先和主导地位。作为世界百年企业,GE面向市场持续改进、不断创新的变革能力以及其领导力培养体系建设是大家学习的榜样。GE认为:“learning is a job”,对于VUCA时代的商业环境,任何企业及个体只有持续学习、锐意变革,不断拓宽创业干事思路,才能适应VUCA时代的变革要求。 

  王博指出,变革是一个不断进行且在加速变化的过程,速率决定成败,百年企业的成功往往在于“加速变化的速率大于市场变化”。面对当前发展环境,做“快速适应哺乳动物”还是做“慢吞吞的恐龙”,其选择不言自明,为此,广大干部职工要以谦虚的心态、创新的眼光、自我变革的勇气与决心,自我警醒、科学筹划,创新发展思路和发展理念,探究属于适合自身发展需要的创业、创新发展之路,实现“三个农机院”的发展愿景。 

  中国农机院院领导,中国农机院国机集团及院首席专家,职能部门部长、副部长,农机学会负责人,院团委书记,院属京内企业领导班子成员及助理以上人员参加培训,京外院属二级单位领导班子成员及助理以上人员视频参会。 

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