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制造+服务抢占科技智能创新制高点 青岛宏大以“智造”谋发展

发布时间:2018-06-20 新萄京娱乐场手机板:恒天集团 阅读次数:

  获批9项国际性专利技术、自动络筒机技术打破国外技术垄断、清梳联产品市场占有率再创新高、山东省唯一纺织机械智能制造试点示范单位和青岛市六家示范单位之一……近两年来,国机集团所属中国恒天集团有限企业旗下的青岛宏大纺织机械有限责任企业(以下简称“青岛宏大”)这一项项科技创新,再一次证明智能制造能力的不断提高。 

自我突破,产品进入智能化快车道 

  智能化制造是现代机械制造技术的终极目标,智能化制造水平的提高为工业生产节约劳动力成本提供了强有力的支撑和保证。在国家“智能制造2025”目标的引领下,青岛宏大根据自身能力,确立了切实可行的智能化制造目标,近几年来,一步一个脚印,逐步提升。      

  在经纬纺机国家“棉纺数字化车间”项目中,青岛宏大的产品以不容置疑的先进性为项目的完成做出了贡献,项目的达标验收,标志着企业数字化集成技术有了新的突破,产品也进入了智能化的快车道。 

  2015年,在经纬纺机数字化技术的总体规划和实施中,青岛宏大作为经纬纺机棉纺成套设备数字化运用的主要设备生产制造商,承担了清梳联系统、细络联技术的链接等重任,实现了细络联型自动络筒机关键技术的突破,为棉纺成套设备连续化搭建起至关重要的设备运行平台,也为后期的数字化实施奠定了坚实的基础。在这个项目中,青岛宏大提供的SMARO-E托盘式自动络筒机,大纱库设计、人工智能小车、双生头装置及先进的控制技术等创新设计,使设备的自动化和智能化程度有了实质性地突破,大大提高了劳动生产率,减少用工75%;SMARO-I细络联型自动络筒机使以前粗纱、细纱、络筒三个工序间筒纱由人工运输操作实现了自动化,这在棉纺连续化生产上是质的飞跃。青岛宏大研制的SMARO-I细络联型自动络筒机是这一技术的关键连接设备,打破了由国外技术垄断的局面,开启了国产络筒设备棉纺连续化生产的新纪元。这一技术曾经在2011年3月“十一五” 国家重大科技成就展上展出,是青岛宏大发展历史上首次参加的国家重大科技成果展。 

  随着国家“一带一路”倡议的实施,青岛宏大的自动络筒机、清梳联产品借助中纺机集团重大项目的实施,以其先进性占得重要地位,在众多重大项目上崭露头角,如南通大生、山东如意、南纺集团、湖北裕大华等,这一切均是对青岛宏大技术创新能力的充分肯定。 

  青岛宏大总经理邵明东先容,中纺机集团“全流程数字化纺纱系统”,经过几年来的不断完善和提高,技术不断成熟,于2017年9月在央企创新成就展成功亮相。“全流程数字化纺纱系统”为实现无人纺织工厂提供了强有力的技术支撑。无人纺织工厂是中国纺机集团在行业内首次提出,目前是重点推广的项目。青岛宏大的清梳联可以为客户提供更加人性化的定制,能满足无人纺织工厂的需求。 

潜心研发,技术创新国际化 

  青岛宏大主导产品的技术在行业内是有目共瞩的,梳棉机清梳联技术在产品质量和档次上,在国内外均处于领先地位,是目前世界上唯一同时拥有1m、1.3m、1.5m三种幅宽梳棉机的制造商。自动络筒机系列化产品在经过二十多年的积累、改进提高的基础上,特别是经过近几年的不断升级,实现了新的突破。2016年,经过两年多的潜心研发制造,青岛宏大推出了新一代具有完全自主常识产权的VCRO-E/I型自动络筒机。新一代VCRO系列自动络筒机在原有技术上的重要突破是智能技术的利用——新型落筒小车实现了全自动化运行,为无人化生产车间提供了保障,鉴于技术的先进性和独创性,2016年,青岛宏大成功申报并获批了9项国际性专利技术,进一步确立了产品技术在同行业内的领先地位,也标志着企业技术创新向国际化大大迈进了一步。 

  青岛宏大没有满足于已有的成绩,始终紧跟世界前沿技术,卓有成效地开展创新工作,为不断提高技术水平,进一步拓宽思路顺应时代发展需求,积极探索从“传统制造”向“制造+服务”转型的新路子,依据大数据平台开辟了“远程运维平台”(ROSS平台),这一历经三年打造的智能化平台,旨在帮助客户快速解决设备故障,提高生产效率,加强设备管理,提升经济效益。该平台采用了先进的大数据平台系统构架,具备五大能力、七大中心,为用户设备运维、数据分析、管理提升、节省成本、信息咨询、健康诊断等提供全方位的服务。同时,也为企业从“传统制造”向“制造+服务”转型提供了助力。 

  邵明东在先容依托大数据平台建立的业内首家“远程运维平台”(ROSS平台)时自豪地说,全新升级的远程运维系统,高效、简洁、易用,充分发挥了互联网的思维模式,以方便客户,为客户带来价值为宗旨,旨在帮助客户全面提升工厂管理水平,实现真正的智能化制造与管理。未来,青岛宏大会利用集团所拥有的跨界整合技术,将这个系统打造为大数据服务平台,想客户所未想,引领行业和技术发展,为客户创造更多价值。 

培养人才,发挥科技创造潜能 

  在企业的发展过程中,青岛宏大领导层深知技术创新对企业发展的引领作用,始终目标明确,为实现这一目标,在技术创新领域有完整规范的激励保障机制,通过制度的到位,激发各方面的潜能。 

  青岛宏大树立“以人为本”的理念,重视科技队伍建设,积极推进核心人才培育,通过建立科学合理的核心人才识别、关键人才盘点等流程,及时发现人才,培养骨干人才,通过激励机制、奖励制度,充分调动科技人员的积极性,发挥创造潜能。 

  首先,在科技线继续实行 “H”型科技人才管理体系,即“行政管理人才”和“技术专家人才”人才选拔途径,为科技人员提供上升空间。通过制度来保障科技人员待遇和发展空间的均衡,让专家型人才全力以赴做好科研技术工作。 

  其次,在管理模式和人员配备方面全面实施项目管理,从产品研发项目入手,制定出项目开发管理办法、项目开发流程,打破界限,实行项目推广评审制,从立项、考评、试制等,鼓励人才创新,形成竞争机制,充分利用企业现有的试验条件,不断完善改进新产品,保证出厂产品的质量。推行产品研发激励机制,加强研发与市场的接轨,实行新产品销售利润提成办法,使新产品研发与效益直接挂钩,推动设计走向市场,全面调动企业管理与科技人员的积极性。 

  第三,建立起以岗位分析和业绩评价为导向,以《研发人员绩效考核奖励办法》为依托,对外具有竞争力、对内具有公平性及激励性的薪酬体系。重点推行积分、考核、培训三位一体的人才培养和选拔机制,通过各种途径选拔人才,使优秀人才脱颖而出。以业绩评价人才价值,对各类人才重新定位,使他们最大限度地发挥自身的能力,进一步完善绩效考核机制,形成赛马机制,调动大家积极性,激发创造力,培养各专业线领军人物。 

  邵明东在谈到人才培养时,深有感触,他说,青岛宏大建于1920年,至今已98年,已经进入百年企业的行列。是国内纺织机械生产历史最悠久的企业。青岛宏大所生产的梳棉机、清梳联、自动络筒机在国内的市场占有率均名列前茅。青岛宏大能够得到市场的认可,离不开人才的支撑,目前企业有九位享受国务院政府特殊津贴的专家,还有一位青岛市优秀专家和一位青岛市青年带头人,形成了专家型人才、业务骨干型人才为核心的、老中青相结合的专业型人才梯队,保证了企业科技创新和发展后劲。 

  2018年以来,青岛宏大没有满足于取得的成绩,紧紧围绕“强本固基、绿色智造、创新引领、突破发展”的企业工作主题,瞄准“世界一流企业”总目标,不断技术创新,实现科技发展由“跟跑”“并跑”到“领跑”,通过技术创新,提升产品竞争力,推动企业持续发展。 

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